集团企业如何加强对子公司监控

企业集团是通过资本纽带形成的,使得财务管理在整个企业集团管理中的地位十分重要,而企业集团财务管理中突出的问题就是如何对子公司的约束。可以从实现全面预算控制,会计集中核算与财务信息控制,加强资金集中控制,完善企业集团的内部审计制度,实现财务人员委派制,财务信息披露监控等方面来加强对子公司的财务管理,使子公司成为集团公司利润的增长点。     

学习邯钢经验,实施以财务管理为中心的企业管理

学习邯钢经验，实施以财务管理为中心的企业管理王辉军，孙矫健冶金部领导在《财务与会计》１９９５年第９期发表的“适应形势，转变观念，突出财务管理的中心地位”一文中，提出了“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的观点。国家经贸委和冶金部...     

试论企业管理要以财务管理为中心

企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为中心,这是社会主义市场经济运行的基本要求,是实现国有资产保值增值和实现两个根本性转变的需要。 一、企业管理要以财务管理为中心 随着社会主义市场经济的发展,企业内部的各项专业管理工作所发挥的作用都在发生变化,其中有一个趋势就是:财务管理变得越来越重要,这已成为越来越多的人的共识。企业管理要以财务管理为中心。财务管理的中心地位不是以人们的主观意志确定的,而是市场经济的客观要求。     

浅谈企业集团财务结算中心

一、企业集团财务结算中心的功能财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算、降低资金成本、提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。其功能主要包括以下几点:1.强化集团资本经营运作、调剂资金的功能集团企业财务结算中心以吸收存款的方式把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业,从而实现集团内资金相互调剂余缺。结算中心通过协助资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与…     

青岛港3天签约10家央企融资147亿元开发董家口港区

<正>从山东省青岛港集团获悉,继7月18日与中国外运长航集团有限公司签署了战略合作协议后,7月20日,青岛港又与9家国务院国资委监管的中央企业签署了战略合作协议框架协议书。至此,青岛港在短短3天时间里与10家央企的合作资金达到147亿元,以共同开发经营青岛港董家口港区。据悉,7月20日签约的9家企业分别为中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国铝业股     

修船管理体系中财务管理动态化探索--兼论理财在企业集约化管理中的功能与地位

文章试从修船财务管理的复杂性与特殊性入手,抓住对企业资金认识和控制的一般规律,阐述了修船财务管理由静态化向动态化转变的必要性,以及财务管理在修船管理集约化中的地位与作用,并以详实有力的企业绩效数据分析证实了在修船财务管理中实施这一探索的价值。     

打造安全高效的“资金池”——浅论企业集团资金的集中管理

资金是维持企业正常生产经营和发展的重要基础,企业的资金管理就是根据企业资金运动的特点和规律,有效地组织企业的资金活动.如何能够控制好资金的使用、使资金能够保证企业的需求是财务管理的核心内容,涉及企业生产经营活动的各个方面.     

港口跨越式发展的手段互动

<正>一、加强资本运作 资本运作是一个系统工程,目的就是为了整合集团公司的资源,突破集团发展瓶颈,通过资本运作来推动港口的跨越式发展。集团公司要根据港口总体布局的需要用资本运作实现战略布局,通过资本运作不仅可以筹集所需资金和分     

航运集团公司的司库管理体系建设

为解决航运集团公司资金集中管理中的问题，帮助企业降低融资成本，从航运集团公司资金集中管理存在的问题入手，思考航运集团公司建设司库管理体系的必要性，提出建议：构建高效的司库管控治理架构；建设司库资金集中管理制度体系；完善司库资金管控平台功能；加强资金管理人才队伍建设，健全运行管理机制，及时解决司库建设中存在的问题。     

“营改增”对服务型企业财务管理的影响及对策

通过分析"营改增"对服务型企业税负的影响以及因此带来的对企业财务管理(包括投资、资本融通、营运资金和利润分配)的影响,以码头公司为例,提出服务型企业做好财务管理工作,最大限度享受"营改增"带来的利好,寻求更好发展,实现利润最大化的对策。     

人力资源之浅析

企业人力资源管理是当今新型企业制度下所共同面临的新课题。本文提出人力资源管理中应确定有效沟通诚信为本、转变观念注重服务和加强管理持续发展三原则,建议高度重视人力资源的开发、利用和管理,为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境。     

浅谈目标管理在国有企业财务管理中的应用

介绍了现代管理方法目标管理之一后,分析了在企业财务管理中建立目标管理责任制,实行目标管理的必要性,并阐述了具体的一些做法,如更新经济核算观念,编制财务预算,形成企业财务目标、建立目标管理责任制等。同时提出了在实行企业财务目标管理中需要重视的问题。     

交通建设监理企业转型升级探讨

针对监理行业发展存在的诸多问题,大型交通建设监理企业应做大做强,转变为综合性的工程项目管理企业;中小型企业做精做专,成为专业性的新型监理企业。建立现代企业制度,稳步推进多元化战略,逐步推行一体化战略,积极实施走出去战略,坚持实施品牌战略,大力推行“人才强企”战略。     

港口企业工作流程与财务管理的关系

财务管理是港口企业管理的重要部分。分析了港口企业工作流程存在的问题。阐述了工作流程在港口企业管理中的应用,工作流程与财务管理的关系。以求通过规范工作流程来规范财务管理,提高企业创造价值的能力。     

企业绩效评价体系的思考与探讨

绩效评价体系在企业发展中起着重要作用。阐述了绩效评价与企业管理的关系,对传统绩效评价缺陷进行了分析,并且对非财务指标的选择亦作一介绍。最后,介绍了一种绩效评价体系的新发展——平衡记分卡,从4个方面分析了平衡记分卡的优越性,可作借鉴。     

持续改进--企业的成功之路

持续改进是一种先进的企业管理理念,是当今企业管理的一种新境界。对一个追求卓越的企业而言,关键不在于本身存在多少问题,而在于是否随时寻找自身的弱点,采取措施、持续改进。     

基于AHP算法的船舶制造企业质量信息管理系统构建

针对船舶制造企业质量信息管理普遍存在的质量管理体系与实际生产不一致,质量管理体系没有合理、标准的评估方法,准确性差等问题,提出船舶制造企业质量信息管理系统的面向产品生命周期的技术方案和质量管理体系的评估方法.     

论企业文化在制度与管理实践中的固化与内化

中国港口企业正经历新一轮的大发展、大变革。但如果没有优秀的企业文化引导的话,企业生产、管理和可持续发展都将受到影响和制约。以上海冠东国际集装箱码头有限公司（以下简称＂冠东公司＂）为研究对象,概括了企业文化建设的本质,总结了冠东公司企业文化建设的4个关键要素。着重分析了制度管理和人性化管理对企业文化建设的作用,探讨了码头...     

大力推进信息化建设 提升企业综合竞争力

结合企业计算机应用的实际,以及造船生产劳动强度大、劳动环境恶劣、船用配件和材料种类繁多等特点,介绍在造船工业中,将设计、制造、管理等集为一体纳入计算机综合管理的集成系统,目的在于寻求一种采用计算机技术挖掘企业内部潜力,提高工作效率、推进企业信息化、加快企业生产和管理现代化、提升企业综合竞争力的新途径。     

基于价值链的中海集运公司风险管理

现代海运业具有"高投资、高风险、高收益"的特点.由于风险众多而分散,传统的企业风险管理模式已难以满足现代航运企业对于风险管理的需求.从系统和集成的角度出发,提出了基于Hines价值链的航运企业风险管理模式,将航运企业面临的风险分为企业内部风险、企业间风险、价值链外部风险等3个层次;针对不同层次的风险宜采取不同的风险处理策略,并特别论述了上述3层次风险之间的关联性.作为案例,对中海集运公司的风险管理实践进行了剖析.结论表明,我国航运企业在企业内部风险管理方面已积累了丰富的经验,并开始重视通过企业间合作来削弱企业间风险的影响,但在价值链外部风险上尚乏举措,在风险管理文化的构建上亦有待深化.