南京江南公交与南大项目组携手推进企业标准化体系实施

<正>近日,南京江南公交张宏滨总经理与南京大学政府学院缪剑鸣教授签订合作协议,以共同推进企业标准化体系的具体实施。为了实施标准化战略,全面规范公司管理,向乘客提供优质的公交出行服务,江南公交于2014年度重点开展了企业标准化体系建设工作,完成了岗位说明书、工作标准、技术标准、管理标准及相关制度流程的梳理、完善和建立。为巩固2014年度标准化建设的成果,推动全员深度掌握、有效执行新标准,江南公交将从2015年度开始     

基于数据技术的公交驾驶员健康监测与管理

按照以人为中心的管理理念，为保证公交企业安全生产、驾驶员身心健康，济南公交通过数字赋能，构建了驾驶员健康监测与管理的双循环模型。通过三年试点运营，不断迭代升级作业前数据采集、作业中实时管控、作业后健康服务的管理闭环，逐步形成了“精敏专”的驾驶员健康监测与管理模式，取得了具有创新价值和显著效益的改革成果。     

标准化建设助推公交企业管理迈上新台阶——济南公交标准化试点建设实践与思考

本文总结了济南公交开展山东省服务标准化试点以及国家级社会管理和公共服务综合标准化试点——“济南市城市公共交通服务标准化试点项目”建设的背景、具体做法、以及建设成效,分析提出了公交企业开展标准化建设所必需的诸如领导重视、加强宣传培训、持续更新完善等几点因素。     

基于6S管理的公交维修标准化建设

公交维修标准化立足于6S管理的理论基础,通过人、物、环境、管理的标准化建设,对员工的思想意识、仪表着装、行为举止、作业过程等进行规范;对维修场所的设备定置管理、工具形迹管理、标志标识、清洁、制度等设立标准;对厂区维修车间、车行与人行通道、文化宣传等进行标淮化设计,多手段将维修现场打造成为重庆公交的标杆,实现企业降本增效,推动标准化建设在公交维修领域的运用。     

标准化体系在江南公交的探索与实践

2014年,南京江南公交客运有限公司刚刚成立二周年,它的背后是八十三年的发展史,它的前方是刚刚起步的改革之路.天道酬勤,厚积薄发,整合成立后的江南公交打破常规,以“企业治理现代化”为指导方针,着手建设企业标准化体系.整合之前的公交一度出现恶性竞争、各自为政的局面,标准化体系创建起步以来,并不是一帆风顺的,然而在各个方面向行业内外先进企业看齐,不断寻找自身差距,睿智革新,使江南公交成立三年以来发展迅速,标准化体系初见雏形.     

基于施工标准化管理的船闸工程质量管控体系研究

根据内河船闸工程建设质量管控特点与难点,在全面推行船闸工程施工标准化建设基础上,建立"工程实施有标准、工艺操作有程序、实施过程有控制、建设结果有考核"的船闸工程建设质量管控体系,推动船闸工程质量水平提升;同时结合基于施工标准化的质量管控体系在湖南省湘江高等级航道重点建设项目中的应用实践,提出强化船闸工程质量管控的措施建议,为类似工程建设管理提供参考.     

安全生产达标评估在公交企业的实践及意义

公交企业安全生产事关广大乘客生命财产安全.推行安全管理标准化体系建设,强化实施和检查评估,将具体工作做实、做细、做到位,有利于增强“我要安全”的安全意识,提高安全管理能力.本文将以2014年的安全生产评估为例,论述公交企业实施安全生产达标评估的实践过程及其意义.     

公交企业技术管理标准化体系建设实践

在深圳公交行业改革背景下，东部公交公司整合成立已经六年多的时间，公司在管理的各个方面都有了显著的改善。但就公司技术管理而言，由于维保体系定位不够清晰、各层级技术管理人员权责不够明确，基本制度流程较匮乏，因此保修资源分散、利用效率低下，技术管理基础薄弱。     

公交企业实施单车核算工作的探讨

政府对公交企业投入的逐年加大,政府购买公共产品——公交服务政策的实施,公交物价成本监审体系的建立,都对公交企业的财务核算提出了新的和更高的要求。原有的公交核算体系在这种新形势下已不能适应,因此需要进行财务核算模式的创新,实施公交企业管理流程再造。本文通过杭州公交在推广和实施单车核算工作的实践,在这方面做一探讨。     

济南公交高分通过国家级标准化试点终期验收

正受国家标准化管理委员会委托,2018年12月26日,山东省市场监管局邀请专家组成终期评估组,对济南市公共交通总公司承担的"济南市城市公共交通服务"国家级社会管理和公共服务标准化试点项目进行了终期验收评估,综合评分98分。专家组认为,济南公交的标准化建设为全国公共交通系统应用实施标准化树立了典范,试点经验值得在全国范     

西宁公交

一举一动树公交形象一点一滴展公交风采 为做好“创城”期间运营服务工作,根据2017年标准化建设年公交服务提升活动安排,集团公司决定开展以“规范标准、精细管理”为主题的车队服务“大比武”活动. 此次“大比武”活动主要以“创城”工作和“西宁市城市公交企业服务质量”考核为抓手,以“礼让斑马线”“安全隐患大排查”活动为主线,开展以“规范标准、精细管理”为主题的车队服务“大比武”活动.活动最终目的是紧紧围绕提升公交服务的质量和效率,打造群众出行更加安全便捷的“满意公交”.     

一举一动树公交形象 一点一滴展公交风采

正为做好"创城"期间运营服务工作,根据2017年标准化建设年公交服务提升活动安排,集团公司决定开展以"规范标准、精细管理"为主题的车队服务"大比武"活动。此次"大比武"活动主要以"创城"工作和"西宁市城     

公交企业智能化共享管理平台研究

1智能公交管理共享平台及效果 一套完整的"智能公交管理系统"一般包括三个基本配置:车载硬件、中心控制室和电子信息站牌.而建设独立的监控调度中心,除了购买系统软件和整套服务设施以及电脑硬件外,还需配备专门的管理人员对中心进行管理和维护;在系统需要升级时,还要支付软件升级费.这对于一般的公交企业来讲是有难度的;同时,由于站牌建设需要得到政府的批准,企业不能自主建设电子信息站牌为本企业服务.公交企业希望能用一套有效提高其管理效能的智能化系统,但要考虑资金和人力的投入.市民则希望能够提供更多的公交乘车信息,以方便其生活和工作.     

公交企业数字化转型探索与实践

当前，各地城市公交企业抢抓数字化转型机遇，加速公交行业创新与变革，推动公交企业迈入新阶段。通过剖析城市公交企业在转型过程中的需求，指出公交行业、公交模式、企业组织在数字化影响下的新趋势，探索建立符合公交企业发展的数字化转型总体架构与思路，论述了推动公交企业深化改革的发展理念、重点任务等，总结分析了构建数字公交体系顶层设计、数据中台、平台系统、体系机制的典型应用案例，可供“十四五”期间公交企业数字化转型发展参考。     

江南公交领导调研物资保修系统标准化建设工作

正2月8日,江南公交领导班子成员带领部门负责人一行20余人深入杨庄停保场,调研物资、保修系统标准化建设推进情况,就实施5S管理存在的问题进行现场"问诊"。在南京公交集团的大力支持下,2016年借助杨庄停保场改造契机,江南公交对物资供应中心的第二供应科和保修公司二车间进行了标准化改造,更新设备等,并在新改造区域强力推进5S管理,强化工位、作业、现场     

集团公司召开“全国公交十佳先进企业”授牌暨转型升级年总结表彰、管理再造年动员大会

3月16日上午，常州公交召开“全国公交十佳先进企业”：授牌暨转型升级年总结表彰、管理再造年动员大会。集团公司全体领导、     

公交都市目标下公交场站配置标准及策略

在公交都市发展的目标与趋势下,公交场站的配置具有新的要求.为保障公共交通的发展,落实公共交通基础设施建设,对公交场站设施的配置标准进行探讨.在公交场站规划相关标准、政策比较分析的基础上,提出了公交场站的配置建议.公交场站配置应建立以服务对象为主体的场站分类体系与控制标准,并满足"人"、"车"的使用需求和适应"地"的供给要求.     

宝鸡公交智能卡系统的发展和应用

<正>智能卡在公交服务管理中推广应用,对提升公交服务品质,方便市民出行等方面意义重大。宝鸡市公共交交通有限责任公司于2003年推行了公交IC卡收费系统(以发行M1卡为主),系统的运行在落实乘车优惠政策、提高公交运行效率、节约乘客出行成本等方面发挥了重要的积极作用。2014年公司对公交IC卡收费系统进行了升级改造,升级后的智能卡系统主要发行公交CPU卡,实现了乘车支付、租用公共自行车、商业场所小额消费、电子支付和信息服务等城市一卡通应用功能,具有兼容性、安全性、稳定性、可拓展性等特点。现将系统升级改造工作和管理要点,作如下总结归纳。     

浅谈公交场站管理企业的文化构建

为推进城市公共交通事业又好又快发展,尽快实现企业经营模式转型发展,打造管理品牌,增强企业向心力、凝聚力和影响力,公交场站管理企业亟须构建一套具有专业特点和时代特征的完整的场站管理企业文化体系.笔者以企业基层党建为基点,把制度文化、精神文化和物质文化作为构建的纬度,将文化辐射与创建学习型企业作为构建的经度,横向拓宽纵向延伸,探讨场站管理企业特色文化构建.     

大庆公交的节约型企业建设之路

大庆油田公共汽车公司承担着油田职工上下班通勤和油城百姓出行的双重职能.面对发展中出现的各种困难,公司上下一心,积极探索企业健康发展新思路和新方法.近几年来,大庆公交坚持以打造节约型公交企业为目标,注重强化管理,深入挖掘潜力,通过学习其他单位好经验、好做法,结合自身管理实际,总结形成了"推广技术创新,倡导两种风气,强化三个控制,推广三项管理"的管理模式,最大限度压缩成本支出,实现了企业健康持续发展.