高绩效人力资源管理与企业绩效：战略实施能力的中介作用

高绩效的人力资源管理对于企业的实际经营效益有着非常积极的作用,也是人力资源管理追求的目标,基于长时间的数据挖掘与数据研究,高绩效的人力资源管理对于企业绩效有着长期的推动作用,也是知识经济背景下企业占据市场竞争地位的重要手段,因此本文对企业人力资源管理的方法进行了探究,明确阐述了战略人力资源管理与企业绩效之间的关系。     

战略人力资源管理在企业发展中的作用分析

本文从战略人力资源管理的基础理论出发,通过探讨其战略匹配及系统的有效性问题,分析了战略人力资源管理在企业发展各个阶段对企业发展的拉动作用,并进一步分析了战略人力资源管理在整合企业内部资源中所发挥的重要作用,突出了战略人力资源管理对企业发展的现实性和重要性.     

企业绩效考核体系的建立

绩效考核已经成为了企业人力资源管理中的关键环节,也是人力资源管理的基础和关键,发挥着极为重要的作用和意义。本文深入探讨了企业人力资源管理中绩效考核的应用,具有一定的参考价值。     

施工企业人力资源管理的重要性及措施

有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性，激发人才的潜力，对于提升施工企业整个综合竞争力都有着极为重要的作用和意义，人力资源管理会对施工企业的生存与发展发挥出极为重要的作用。本文首先分析了人力资源管理在施工企业中的重要性，其次，就如何加强施工企业人力资源管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

浅析人力资源管理对煤炭企业经济效益的影响

煤炭行业作为一种能源行业对社会发展起着关键性作用。近年来,煤炭行业的发展形势不容乐观,既有来自外部同类企业的压力,也有内部的原因。人力资源管理作为协调企业内部人员调配的关键性管理因素,对于发挥企业的人才优势有着重要作用。煤炭企业要走可持续发展之路,必须对人力资源进行整合,充分发挥每个人的优势。基于此,文章叙述了人力资源管理的相关理论,对企业经济效益的影响因素做了分析,探讨了人力资源管理与煤炭企业经济效益的关系,提出了相关的加强人力资源管理的策略。     

浅谈安捷企业文化

企业文化是一个企业的核心工程,它涉及到企业的各个环节,包括企业的经营理念、规章制度、员工的行为准则、服饰言谈等等。企业文化决定了企业的经济,资料证明:包括精神文明在内的文化因素在经济增长方式中占有50％。 宁波安捷制动器有限公司正是凭着对企业文化因子重要性的认识,通过不断的积累完善并加以创新,形成了独具特色的安捷企业文化,为企业的发展发挥着它特有的作用。 一、用人原则——不换思想就换人 公司总经理张总早就意识到人力资源对于一个企业的重要性,在《浅谈人力资源管理》一文中,就从人力资源管理的重要性、人力资源管理的现状、如何加强人力资源管理以及成功企业的人力资源管理工作四个方面,着重阐述了有序的人力资源管理工作对成功企业的决定作用。1998年,在公司张总的倡导下,明确提出了“不换思想就换人”的用人原则,确立了一年一度的“不换思想就换人”聚餐会。     

刍议人力资源管理信息化

随着社会经济的信息化发展，企业的管理人员开始充分认识到影响企业生存与发展的关键因素之一即为人力资源管理。为了提高人力资源管理水平，不但要有高水平的管理者，同时需要一定的信息化工具。在充分结合管理技术以及信息技术的基础上，实现人力资源管理的信息化，可以减少人力资源管理成本，提高工作效率等，为企业的发展起到极大的推动作用。本文主要介绍了人力资源管理信息化的作用与发展现状，并且针对其中存在的问题提出相应的解决对策，仅供参考。     

企业人力资源创新管理

推动企业效益增长的驱动力主要来源于管理和技术,实行人力资源创新管理是企业创新中重要的一环。本文从企业人力资源创新管理的重要意义出发,分析了企业人力资源创新管理的发展趋势,并讨论了实现企业人力资源创新管理、推动企业健康快速发展所需要的途径。     

从经济增长看人力资源管理的作用

现如今的21世纪是社会各项事业快速发展的时代,是知识资源不断转化为经济的时代。人力资源管理的重要性越来越显而易见。社会在不断发展的同时,企业的各项管理事业也应该适应社会的发展,而不是"闭门发展"。对于企业甚至整个国家来说,人才永远是最根本的竞争力,创新离不开人才,发展更离不开人才。所以企业要立足于本身的发展现状,积极探讨人力资源管理的有效制度,完善企业发展。实践证明,良好、科学的人力资源管理能够给资源增长带来积极作用。本文将从人力资源的相关理论概述开始,着重分析人力资源管理对于经济增长的积极作用。     

企业绩效工资应用于人力资源管理的探讨——以F公司为例

为提高企业人力资源管理质量,更好地挖掘绩效工资应用价值,文章以企业绩效工资应用于人力管理为中心,概述了绩效工资,参考F公司人力资源薪酬绩效管理创新实例,分析绩效工资应用存在的问题,并提出针对的性解决策略,通过创新成效证明人力资源管理应用绩效工资的作用。     

浅谈现代企业人力资源的管理

国有企业实行公司制改造后改造后，必须尽快建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度；加入WTO后，面对激烈的人才争夺形势，也迫使企业尽快建立现代企业人力资源管理制度，运用人力资源管理理论，建立和完善人才集合机制，占领人才制高点，从而促进企业的发展壮大，本文简要介绍了现代人力资源管理的概念，作用、职能的基本原理。     

论新时期我国企业的人力资源管理

在经济全球化的今天,人力资本已成为企业竞争力的根本。新形势下的新变化,对企业人力资源管理将会产生很大影响。本文根据人力资源管理的基本理论,对我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并提出了改进企业人力资源管理的相应对策,为企业在实际中解决人力资源管理问题提供理论上的依据。     

现代人力资源开发与管理的六大特征

人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要,因此,管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能.在当今世界市场领先和市场营销人员比重很大的情况下,在虚拟生产方式出现后对管理的要求非常强的情况下,在技术竞争非常严酷和技术秘密作用重大的情况下,经济风险巨大且经营管理人才、技术开发人才的作用进一步增加,人力资源开发与管理的作用就更为重要.     

我国人力资源外包管理存在问题刍议

人力资源外包服务正以其有效减低成本、增强企业核心竞争力等特性成为越来越多企业采取的一项重要的商业措施,但在企业进行人力资源外包业务管理过程中也存在各种各样的问题。本文从人力资源外包委托方、人力资源外包服务方、人力资源外包业务本身等方面对这些问题进行阐述,其次通过分析我国企业人力资源外包的现状及其管理存在的问题,提出了加强外包委托方风险控制,强化外包服务方行业自律,发挥政府的积极引导作用的对策与建议。     

造就一流“伯乐”——谈汽修人力资源经理人的素质要求和培养

要说好的汽修技师是"千里马"的话,那么,汽修人力资源部门,或者其经理人,就可谓是"伯乐"了。现代汽修市场的生存竞争,说到底是汽修人力资源和汽修知识资本优势的竞争,就汽修人力资源来讲,其能否发挥最大作用,已成为现代汽修企业兴衰成败的关键。要实现汽修人力资源的有效开发和管理,必须有一支高素质的汽修人力资源管理团队,而人力资源经理人则是团队的重中之重。汽修人力资源管理和经理人的现状及存在的问题——汽修人力资源管理机制尚不完善尽管目前许多汽修人力资源管理部门的功能在增强,然而,还远远落后于现代汽修企业人力资源发展的需要。     

浅谈汽车制造业的薪酬预算管理与控制

薪酬预算是企业管理人工成本的重要方式之一,它确定了人力资源的发展方向。薪酬预算需要企业对内外部环境进行分析,科学的制定企业薪酬预算总额并合理的使用。对于高度资本密集和技术密集的汽车制造业来说,薪酬预算管理是人力资源管理的重要部分,做好薪酬预算的管理和控制,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用。     

企业文化与人力资源管理的互动作用研究

本文通过描述企业文化与人力资源管理的互动作用,阐明了现代企业管理者应如何充分调动二者的互动性,进行企业长期发展的策略性研究。     

高效的人力资源管理是提高企业凝聚力的关键

知识经济时代下,人力资源往往是制约国家、企业和个人发展的关键要素,人力资源是劳动者的基本财富,随着经济现代化进程的推进,人们对人力资源极其作用的认识不断深化。在此背景下,加强人力资源管理,提高企业凝聚力,是增强企业活力的关键所在。人力资源管理是为了实现既定的目标     

当今企业人力资源管理的创新趋势和有效途径

随着市场经济的发展,人才已经成为企业经济增长的核心。但是目前许多企业的人力资源管理都存在着许多的问题,这样在很大程度上阻碍了企业的发展。文章通过对企业人力资源管理中存在的问题进行分析,提出了一些人力资源管理的创新手段,希望为企业的人力资源管理提供一定的帮助。     

论现代企业人力资源管理的创新

在现代企业管理中的特殊背景下,创新成为末来管理的主旋律,而现代企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对人力资源管理的内涵和特征,现代企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在现代企业管理中如何进行人力资源管理的创新。