加强物流运输中的安全管理

物流运输安全管理至关重要，是企业物流运输日常工作中的重点和难点。     

小公司也要花大力气抓安全

我们山汉公司的经营规模不是最大的．在车辆配备、员工数量上远不如中石化工物流、金山化工园区物流等企业：但有一点我始终坚信,企业有大小,但安全生产没有大小之分,只要是企业,就必须贯彻“安全第一、预防为主、全员防范、综合治理”的安全生产方针。我们山汉在安全管理方面,主要采取的措施：     

一腔豪情化春雨——访上海大众物流公司总经理卢国忠

连续三年荣获上海市先进安全管理干部称号的上海大众物流公司总经理卢国忠，勇于自身加压挑重担，全心投入企业管理，坚持诚信为本，呕心沥血抓安全，一腔豪情化作春雨滋润驾驶员的心头，促进了公司安全行车，取得了可喜的成效。公司连续三年评为上海市车辆单位创优达标先进单位和市交通局授予综合治理先进集体的称号。今年，他又被评为上海市道路交通安全优秀管理工作者。     

从美国物流发展过程谈我国现代企业物流战略构建

总结了美国企业物流管理50年发展中的规律，从中国企业物流管理现状出发，提出值得我国企业借鉴的几条规律；然后在此基础上提出笔者对现代企业物流管理战略的一些看法。     

基于ISM的生鲜农产品销售物流安全风险分析

依据国内食品物流安全发展现状,分析了生鲜农产品物流安全控制的基本原理和内容,进而构建了区域生鲜农产品销售物流安全风险评价指标体系,借助解释结构模型(ISM)进行了物流系统安全风险进行了分析,以辅助进一步的生鲜农产品物流安全风险分析与评价.     

以第三方物流概念发展我国物流中心的应对策略

一．第三方物流的基本概念 第三方物流的概念源自于管理学中的Out—souring,意指企业动态地配置自身和其它企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。将Out—souring引入物流管理领域,就产生了第三方物流的概念。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。     

从再处理角度探讨逆向物流对企业物流管理的意义

在界定逆向物流定义的基础上,将再利用逆向物流划分为再利用、再循环、再制造和商业退回四种方式,并提出再利用逆向物流对企业物流管理的现实意义,对企业更好地实施物流管理具有一定的借鉴作用.     

企业物流管理中的战略规划

本着重从企业物流管理战略目标的设定、竞争战略的定位、物流系统发展战略的制定等方面讨论了企业物流管理中的战略规划问题，研究了企业如何制定出合适的物流战略规划，为企业带来真正的竞争优势。     

金山区召开危运企业第三季度安全例会

为了进一步加强道路危险货物运输管理,金山区运管署于9月9日下午在上海中石化工物流有限公司召开金山区道路危险货物运输企业第三季度安全例会,区建交委交通科科长张兴、区运管署署长俞桂秋、副署长陈怀宁、署货运科、执法大队有关人员及中石化工物流．金山区属管辖的各危运企业负责人出席了会议。     

我国第三方物流的发展现状

我国加入WTO后,物流行业的开放程度越来越高,而物流业的效率相对低下,面对国外拥有资金、管理、技术优势的企业,我国物流企业将面临着巨大的生存压力。在此根据美智(Mercer)管理顾问公司与中国物流与采购联合会合作的中国第三方物流市场调查报告,分析了第三方物流在我国的发展特点和存在的问题,并针对这些问题提出我国第三方物流的发展趋势,发展的策略。     

基于安全可靠度的食品物流系统优化

为在保证安全的前提下有效降低食品的物流成本,以食品中的微生物生长模型为基础,借鉴系统可靠性理论,给出了食品物流安全可靠度定义,建立了食品物流单元和物流系统的安全可靠度模型;以此为基础建立了无成本约束和有成本约束的食品物流系统优化决策模型,并根据模型的特点给出了求解的启发式算法.研究表明,利用安全可靠度对食品物流系统进行优化,反映了食品安全在物流过程中持续下降的本质,而且求解较为简便.     

作业成本法在第三方物流企业的应用

第三方物流企业改善管理、提高竞争力的核心在于成本管理。成本管理的前提是准确的成本核算，作业成本法则能为物流企业提供较为准确的成本信息，本文通过实例对作业成本法应用于第三方物流企业进行了探讨。     

现代企业的决胜之道 物流——现代物流与市场营销

我国多数企业对物流活动概念模糊，对企业的市场营销活动和物流活动之间的关系不清楚。许多企业把经营重点都放在生产和销售环节上，而对物流管理比较精放，导致物流管理在我国明显滞后于销售管理，给企业在国际国内市场的竞争能力带来不利影响。     

法国电子商务物流给中国企业的启示

法国物流业比美国、日本等国起步晚,但发展较快,现代物流已成为法国企业管理中最全面的战略职能。本文在分析法国电子商务物流发展特点的基础上,提出了其对中国物流企业发展的启示。     

现代物流在企业经营战略中的地位

物流作为一种先进的组织方式和管理技术。是企业的重要利润源泉，通过物流管理发挥物流的优势，增强企业的核心功能，增强企业的竞争力。本文就现代物流在企业经营战略中处于何种地位进行阐述。     

JIT与ERP结合的某客车制造企业内部物流管理改善初探

针对客车制造企业特点,分析制造企业物流管理现状;提出应用JIT生产方式结合企业原有ERP系统,通过对具体企业关键业务流程重组,实现物流管理优化。     

供应链中第三方物流与物流外包企业的战略伙伴关系

随着科技的不断进步和全球经济一体化进程的加快,企业所面临的生存环境越来越复杂多变。为了保持和提高供应链的整体竞争优势,第三方物流企业与物流外包企业纷纷由传统的企业关系走向战略合作伙伴关系。在分析第三方物流企业与物流外包企业关系转变的基础上,通过模型分析论述了实施供应链管理,应充分利用第三方物流的必要性。     

应急物流系统构建的措施与策略

阐述了国外救灾安全应急物流系统的运作特点与启示,介绍了应急物流系统结构与流程设计,对应急物流系统的特点和运行条件进行了分析,并提出了完善安全应急物流管理系统运行机制的建议。     

物流企业分类模型

针对当前物流市场管理比较混乱和急需对物流企业进行分类管理的实际,基于收集的大量物流企业样本,提出了物流企业分类的特征指标体系,应用二维Kohonen自组织神经网络建立了物流企业的分类模型。根据模型的训练结果将物流企业分为运输型、仓储型、配送型、货代型、快递型和综合型6个类别,并对各类型的特点进行了总结描述,最后以5家物流企业为例,对Kohonen自组织神经网络模型进行了测试。结果表明此神经网络模型具有较强的分类能力,能按特征指标对5家物流企业进行归类,分类结果与实际情况相符,该模型可行。     

物流成本计算

如何计算物流成本是当前物流企业关注而又重要的问题。详细论述了物流的涵义，提出了计算物流成本的原则；仔细分析了物流成本与物流服务的“二律背反”的关系；在对物流成本的形成机制进行分析的基础上，提出了计算物流成本的步骤；介绍了物流计算的方法；分析了物流成本的特殊性以及计算物流成本的意义，强调计算物流成本的主要意义在于应用物流成本进行物流管理。