精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨

在路桥施工项目管理中,精细化管理是一种重要的管理理念,同时也是重要的管理措施,对于施工管理的推进和项目管理水平的提高具有重要作用。结合当前路桥施工项目管理实际,推进精细化管理,既是现阶段的重要选择,同时也是路桥施工项目管理中的重要内容。因此,我们应当明确精细化管理的作用,将精细化管理作为推进路桥施工项目管理有序进行的重要手段,通过精细化管理的实施,夯实路桥施工项目管理基础,解决路桥施工项目管理中存在的多种问题。     

中国投资协会项目投融资专业委员会成立

<正>为了架起政府与企业和项目建设单位之间沟通的桥梁,加强项目管理、提高项目建设效益,中国投资协会项目投融资专业委员会于1月18日在北京举办成立大会。项目投融资专业委员会是中国投资协会新成立的委员会,而中国投资协会是全国性的社会团体,主管部门为国家发展和改革委员会。中央十八届三中全会提出,全面深化改革的重点是使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用,政     

探析建设工程合同风险及防范措施

随着市场运行体制的不断发展和提升,合同管理对于企业的运营决策以及自身的经济可持续发展性的影响日益突出,因此当下对于工程项目管理的核心即合同管理的各环节把控不容忽视。对于如何在实际操作过程中做好合同的管理工作,是目前企业单位急需要正视和解决问题。工程合同管理过程主要有四个重要环节:规范合同签订、合同履行全过程跟踪、合同运行质量分析、科学的档案管理。通过相应的环节和步骤对合同进行科学系统化管理,可以有助于企业防范风险,确保自身权益,提高企业的运营管理水平和实施效率,完善自身的管理体系。     

项目管理方法在修船生产管理中的应用

项目管理方法在工程管理领域应用广泛。在专业化、技术化、劳动力参与程度较高的修船行业,多数企业为了更好地组织生产,实现经营目标,不同程度地应用项目管理方法来管理船舶修理这一独特而复杂的过程,使其最终的产品"已修船舶"满足船东的营运要求和船级社等船舶检验机构的规范、法规。文章以项目管理知识体系指南提供的项目管理框架来分析修船企业的组织结构,讨论修船项目的启动、规划、执行、监控和收尾过程,总结修船生产管理中应用项目管理方法的优势与不足。     

审计推动完善建设项目管理的路径选择

基本建设投资依然是国家经济转型发展的主要支柱,建设项目的管理水平直接影响投资效益。从剖析当前建设项目管理中普遍存在的问题为切入点,探讨审计在推动完善建设项目管理的可行性,总结审计实践在其中的保障和促进作用,提出了审计推动完善建设项目管理的路径选择。     

项目管理在公路勘察设计中的应用分析

分析并总结了公路工程项目管理过程中存在的问题与不足,在此基础上提出了公路勘察设计方面全面应用项目管理的方法。     

路桥施工项目质量管理分析

路桥施工项目的完成,对其的质量管理是一个系统工程,如果想要依靠某一部门的监督管理来完成对其质量控制是完全不可能实现的。它的最终质量控制管理完成需要在政府、建筑主管部门意见勘测部门、监测部门、施工单位等多方共同努力下最终完成。主要对路桥施工管理中存在的问题以及解决这些问题的措施进行探讨。     

中交二公局:标准化是企业自我提升的必由之路

"推行标准化不仅是企业应对激烈市场竞争、抢抓发展机遇的外在需求,更是企业转变增长方式,提升发展质量,增强集中管控,降低经营风险的内在要求。"中交第二公路工程局有限公司(以下简称"中交二公局")副总经理刘建明结合中交二公局的过往工作经验表示,可从工程施工、项目管理和企业全局三个层级全面推动标准化进程。标准化工作模式带来规范管理"按照‘五化’精神,从实际出发,将标准化上升到企业战略高度:通过深入推行工程施工标准化,积极促进项目管理标准化,进而持续推动企业全面标准化;坚持重点从企业内部深度挖潜、苦练内功,提升整体管理技     

高等级公路监理工程项目管理综述

监理是一个项目管理的系统工程,有着严格的制度和程序,有助于有效控制工程的进度、质量和费用,实时监测发现施工过程中的问题,第一时间进行反馈,保证路面施工质量,对后续路面开放运营的质量具有明显作用.